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業務挑戰
營銷費用管控及效果提升困難
不能及時掌握真正市場銷售狀況，不能進行全局庫存管控，無法根據真實的市場情況制定生產計劃和物流計劃；純銷和關鍵客戶的實際消耗不清，無法及時準地計算各種營銷費用
客戶資源分散
對重點客戶的評價缺乏量化、準確的數據依據，主要基于經驗對客戶價值進行判斷，無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動；銷售代表的變動常帶來客戶資源的流失
難以實現精細化的車間管理
排產、車間生產管理、車間領料退料管理，難以實現對生產運營團隊準確及時的考核
質量追溯困難
一旦出現質量問題，很難實現向前追溯找到原因、向后追溯召回產品
物料難以實現精細化管理
包括：批次批號管理、含量濃度效價管理、庫存狀態以及質量狀態分析
產供銷計劃協同困難
原材料、產成品經常會出現缺貨和庫存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫存成本之間進行平衡
生物醫藥行業數字化轉型解決方案
通過多會計核算體系、多賬薄、多會計政策的特點，為管理層提供準確、及時和完整的會計信息，加強財務管控，支持對各廠車間進行獨立核算及考核，落實各車間的利潤及相關責任，支持各子公司按多個賬薄合并查詢，支持賬表、憑證、業務單據穿透查詢，通過智能記賬中心，真正實現業財一體化
解決方案優勢
開放、靈活的ADP應用開發服務平臺
抽象了32種標準ERP領域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個業務服務組件；通過90%的配置 + 10%的開發即可實現個性化應用（移動端、PC端），支持與小K無縫對接
申請體驗
客戶成功故事
亞寶藥業：上市藥企運營管控的五個維度解碼
所有的項目開展都離不開與之相關的供應商，金蝶作為亞寶的核心服務商，為亞寶解決了我們不擅長的技術問題。在項目開展過程中，亞寶的個性化需求是技術難題，對于有行業經驗的金蝶來說，為亞寶提供的不僅是實...
案例詳情
云南白藥：升維競爭，大健康的數字經營之道
隨著云南白藥集團中藥資源事業部管理模式的不斷變革，各業務組織向著利潤中心發展，如何依托信息系統，核算各細分組織的運營成本和利潤也成為了一項重要的工作；通過本次信息化項目的實施，在不影響對外核算...
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東北制藥：數字化支撐國企改革
金蝶是一個可以支持東北制藥企業戰略落地的國內軟件大廠商。多年的合作，金蝶的數字化產品與服務在東北制藥不同階段的管理變革與混合所有制改革過程中發揮了重要作用。彼此相互信任，一起成長，共同進步，希...
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健民：新技術、新管理、新資產數字化轉型
健民集團在這次選擇ERP系統的一個重要的評估因素，就是必須在移動互聯時代繼續保持信息管理的先進性，這讓我們最終選擇了k/3cloud管理系統。同時我們的業務在快速的發展，公司的規模和架構、業務模式、產業...
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740萬+企業共同選擇的數字化管理平臺
IDC數據顯示: 金蝶在大型企業、中型企業、小型企業SaaS ERM(企業資源管理云)市場占有率第一