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信息化平臺如何打破ERP時代的中長周期建設方法，跟隨業務的高速迭代而實時變化，甚至利用成熟的數字化技術和方法，實現IT支撐業務到IT引導業務變革的飛躍，從而實現數字商業的跨越式變遷，是這個時代的市場大中型主體需要思考的大問題。

互聯網已徹底打破了員工與伙伴、廠商與客戶、消費者與生產者之間的邊界。跨界的顛覆式創新與無限延展的社會化供應鏈體系，使企業正與全社會的資源進行著互動協同，客戶滿意度升級為親密度。通過智能協同橫向建設一個共贏的企業新生態，縱向建設一個實體與虛擬無縫連接的新商業，是數字化商業模式發展的新趨勢。

組織由有序走向混序，由管控走向開放、賦能創新的本質是激發人的無限潛能。應對不確定性，核心是員工是否有持續的創造力。對于年輕一代個體意識的崛起，過去的“管”不再合適。擁有激情、創意的員工，需要的是平臺與機會。企業通過數據賦能，幫助他們更好地了解客戶和市場，創造無限可能。

過去一群人方能稱之為市場；如今一個人即是市場。 滿足市場個性化需求，小批量多品種的生產模式應運而生。而對于大型生產企業，平臺化、生態化才能讓效益最大化。企業需要充分考慮并實現如何運用前臺和中臺的數字化手段，結合后臺的智能制造平臺，兼顧個性化需求和批量生產，創造供給側改革時代的最大效益。

數字時代連接的便利性，使消費場景更趨多元化、碎片化，流量價值凸顯；而當下，傳統經銷商、門店和電商，越來越引流乏力、費用高且利潤下滑；把握好時代機遇，利用數字化技術，構建以個體消費者為核心的全渠道零售體系、重塑新經濟時代全渠道經營核心競爭力。

過去的供應鏈是一個線性的、鏈式的結構；而互聯網時代，每家企業都是網絡的一個節點，企業的績效也更多的取決于協作和賦能。數字供應鏈以數字在線，數字算法算力驅動企業卓越供應鏈能力，為客戶提供準時、準確、低成本的供應鏈優勢。